安全为了生产 生产必须安全

安全为了生产 生产必须安全

安全第一，预防为主。为提升全体员工的消防安全意识，普及消防安全知识及技能，3月3日下午，商务公司组织了一场消防安全培训。 　　以近年发生的多起重大火灾事故以及近期发生的一些火灾事故为实例，培训用触目惊心的画面和数字，极大地震撼了参训人员的心灵，让大家深刻地认识到了“隐患险于明火，防范胜于救灾”。 　　培训普及了工作和生活中的用电、用气、用火的常识，分析了事故发生的原由及危害，讲解了火灾发生后的自防

发布日期 :2022-03-09

心系客户 真情服务

心系客户 真情服务

1月13日上午，客户徐先生将一面“心系客户，真情服务”的锦旗送到英茂悦众，以表示对员工王艳梅尽职尽责、热情周到的服务高度赞扬和诚挚感谢。　　事情的起因是这样的，徐先生在英茂悦众购买了一辆上汽大众途岳，由于首次购车，徐先生对于购车流程及落户手续比较陌生，王艳梅同志从接待徐先生开始，就展现了较高的专业素养和良好的服务态度，她悉心解答徐先生的各种问题。徐先生曾自行前往车管所办理落户手续，但被人山人海的场

发布日期 :2022-01-29

凝心聚力 蓄势待发——种业公司开展团队建设活动

凝心聚力 蓄势待发——种业公司开展团队建设活动

生活不止眼前的苟且，还有诗和远方；工作不仅仅局限于公司到家的两点一线，当然还有说走就走的团建活动。  为了让大家都能够更积极地融入到公司这个大家庭中来，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力和向心力，种业公司组织了一场主题为“凝心聚力，蓄势待发”的团建活动。一个人可以走得很快，但一群人才能够走得更远。　　2021年12月20日上午，团建活动的徒步拉练在丽江玉龙第三国展开。为避免受伤，大家早早地集合起来，

发布日期 :2022-01-27

月圆人圆同欢聚 千里万里共婵娟

月圆人圆同欢聚 千里万里共婵娟

当飘飞的柳絮已成过往，当接天的莲藕已成曾经，当鹊桥的相会已逾多时，我们终于迎来了“天涯共此时”的这一刻。　　9月21日，中国的中秋佳节，这是一个应该全家团圆，阖家欢乐的日子，但对种业公司的全体员工来说，这是连天阴雨后难得的一个晴天，是又一个可以抢收的晴天，是一个满眼丰收喜悦的工作日。每年的中秋，都是种业公司收获和销售的高峰期，为了抢占市场先机，最大程度地满足客户需求，公司员工只有放弃休假，放弃和家

发布日期 :2021-09-29

不一样的晨会

不一样的晨会

晨会，能为每一天的工作注入激情和能量，也能如早晨的阳光带来温暖。我们渴望不一样的感觉，我们打破传统的晨会模式，我们在晨会中加入游戏环节，我们德宏悦翔的晨会不一样。　　晨会游戏是教育训练的课堂，是啦啦队，是激励士气的广场；它是员工精力的充电器，是情绪的调节器。　　游戏中，每一位员工都会以独特的方式去应对未知的挑战，有人会提前做好准备，有人谨小慎微，有人会勇往直前、大胆尝试……　　在游戏的世界里，大家

发布日期 :2021-09-16

魅力凡人

魅力凡人

花是大自然的组成部分，也是大自然生机的美妙展现，花草装点着人们的生活环境，给人们带来了无限的欢乐和美感。我们是以养花为生的“园丁”，默默地用辛勤侍奉着大自然的宠儿，最容易感悟到花草的灵性和美质。　　2020年突如其来而又挥之不去的新冠疫情对全球经济产生重大影响，花卉行业成为重灾区，1月至4月全国花卉市场停摆，几乎没有市场交易，5月陆续开市以后也呈现疲软的状态。面对全年低迷的花卉市场，公司维持正常运营、实现年度盈利真是来之不易。　　在这年宵花大考之际，虽然我们前期已经做足了人员、物资、激励等保障措施，随时准备进入加班的备战状态，但眼看2020年就快结束，年宵花高峰却一直没有到来。温室里的大花蕙兰含苞待放，公司的上上下下却都心急如焚，这可都是我们辛苦养育了三年半的“孩子”呀!　　尽管如此，大家也没有闲着，管理团队密切地关注着全国花市蕙兰的价格和出货情况，及时走访市场，拟定促销方案和定价策略，最大限度地把握市场机会；销售团队积极回访客户和经销商，寻求订单；生产技术团队除日常管养、出货外，调控延后花期，减轻销售压力；职能团队按照澳门银银河7163和公司总办会的要求，推进职能管理，并随时做好支援生产销售的准备。　　在这样一个不安的年份，我听到不同层面发出的声音，我能感受到团队的凝聚力。“我也想组织人员赶快加班呀，温室里的花要开爆了!”“我希望持续的低温，虽然大家冷点，至少能延缓蕙兰的花期，说不定低温能拯救我们公司，让这季的蕙兰有个好价格。”“看着盛开的蕙兰，我们也心急呀，希望公司能尽快的组织人员加班，喜欢和大家在一起挑灯夜战包装、出货的日子。”......　　这些朴实的话语，让我认识到了平凡生活的厚重，即便在平凡的岗位上，从事平凡的工作，也是无愧人生，也会在精神世界中产生令人认同的自豪感，这就是“以高度的责任心忠诚于澳门银银河7163的事业、视企业为自己赖以生存与发展之根本”的英茂员工精神。　　历史不仅仅是英雄创造的，一个个平凡人才是我们公司乃至这个社会的筋骨和脊梁。同样作为平凡人的我们也许无法做伟大的事，但我们可以用伟大的爱去做些小事。艰难的2020年已经过去，相信困难只是短暂的，我们一定能攻坚克难，一步步稳扎稳打地走下去实现战略目标，将昆明花卉公司打造成为世界一流的盆花企业。　　最后，让我以汪国真《平凡的魅力》作为结语—— 　　我承认，我的确很平凡。　　平凡得像风像水像雪——　　然而，平凡并非没有自豪的理由，　　并非没有魅力可言。　　风很平凡，如果吹在夏天；　　水很平凡，如果是在沙漠中的一泓清泉；　　雪很平凡，如果飘落在冬日与春日之间——　　我欣赏这样的平凡，　　我喜爱这样的平凡，　　我也想努力成为这样的平凡。　　　　　　（昆明花卉公司谷泉供稿）

发布日期 :2021-01-13

广丰公司举办跨年文艺晚会

广丰公司举办跨年文艺晚会

回首2020年，成功伴着艰辛，喜悦伴着汗水，但更多的是欢笑。在这辞旧迎新之际，12月31日晚，广丰公司在职工活动中心多功能报告厅举办跨年文艺晚会，公司各科室、区队准备了精彩的文艺节目，以饱满的热情喜迎新春佳节。后勤管理科 歌舞《不如跳舞》机电运输科 小品《高师遇高徒》调度中心 舞蹈《风筝误》供销科 合唱《团结就是力量》掘进队 歌舞《民族舞》地测科 小品《偶遇》通防科 舞蹈《舞蹈串烧》安全监察科 朗

发布日期 :2021-01-13

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之五（云南花卉丁宁）

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之五（云南花卉丁宁）

云南英茂花卉产业有限公司学员：丁宁  岗位：人力资源部经理   对课程印象深刻的关键词句:  1、中高层是企业执行之“腰”；  2、高层执行三大原则  3、执行沟通的三个原则很关键，事前问清楚，事后负责人，不知者多说一句话，执行者多问一句话，沟通质量的责任在执行者身上。  4、主动工作是被动工作效率的25倍以上。  心得体会:  首先感谢澳门银银河7163组织《工匠精神-全员执行力实战训练》，云南英茂花卉先

发布日期 :2020-11-26

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三（昆明花卉韩宇）

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三（昆明花卉韩宇）

参加者：韩宇  昆明英茂花卉产业有限公司财务部经理时间：2020年9月23日13：00－17：30  印象深刻的关键词句：1、中高层是执行之腰2、中高层执行首要问题－角色出错：    民意代表 烂好人 足球队员 冲锋队员3、优秀的管理者要如何调动周边的积极性。4、中高层执行角色：      挑担者：目标承担者（分解目标）；带动者：氛围带动人（做榜样）；信号源：信号驱动源（发信号）；检查者：执行检查官（做检查）；教练员：辅导责任人（做培训）；服务生：一颗服务心（做服务）；黑脸：上司的替身（当坏人）5、高层执行的三大原则：1） 修路原则：制度设计引导员工结果2） 报偿原则：果因思维，好报才有好人3） 杠杆原则：高层做杠杆性工作6、高层执行最重要四个字：建立导向7、执行沟通基本三原则：1）事前问清楚，事后负责任2）布置者多说一句话，执行者多问一句话3）沟通质量的责任在执行进身上。8、上司布置工作的十大标准：讲清背景、目的、结果、客户、后果、权限、责任、检查节点、判罚。  对本次学习内容的理解：9月23日下午，公司组织了《工匠精神－全员执行力实战训练》的培训，通过林教授对中高层的执行角色、执行人才的五大标准、中高层执行的三大理念、有效执行沟通、有效执行四步走、中高层执行工具训练等方面的讲授，让我从此中受益匪浅。其中有以下几点心得体会。一、中高层是执行之腰。林教授通过一组企业效率的数字和情景案例，告诉我们在企业管理中，中高层的执行最关键，中高层是执行之腰。若高层是大脑，中层是腰，基层是手脚，高层领导的思想意图指令，必须通过腰脊椎传达到四肢，各尽其职，各显其能。中层通过承上启下，上传下达，正确理解上级的指令和意图，才能带领员工完成任务。好的战略布局，只有通过有效的执行，才能达到预期的结果。二、如何提高中高层执行力，就要精准定位好你的角色，做好七件事。1）了解你的员工。做为一个中层管理者，需要深入了解公司的真实情况和团队中每个人的优缺点，及时掌握他们的心理状态，在工作中尽量发挥他们各自的长处，扬长避短，让团队的执行力得到最大化的发挥。2）坚持以事实为基础。事实求是是执行文化的核心，只有我们大家坚持事实求是，企业管理者才能看到企业真实的情况，及时准确的做出有利于企业发展的决策，有效提高执行力。3）树立明确的目标和实现目标的顺序。根据公司的战略目标，确定部门的目标，并把目标分解到团队成员中，并与团队成员讨论目标实现存在的障碍，应如何达成目标，确定目标实现的顺序，是提高执行力的有力保障。4）跟进。为确保依照原定进度完成当初承诺的目标，则需要我们中层执行者进行后续跟进，厘清各项具体细节，让团队执行的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化，完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变。5）对执行者进行奖励。如果希望员工能够完成具体的任务，则要对他们进行相应的奖励，并且要把奖罚分明这一精神传达到整个团队中，否则大家则没有动力为公司做出更大的贡献。6）提高员工的能力和素质。我们只有不断提高团队中每个人的能力和素质，整个团队的执行力才能得到有效的保障。7）了解自己，情绪韧性。我们需要不断挖掘自己的个性品质，正视自身的优缺点，认识到自身的不足，做到不耻下问，也才有能力管理好团队，提高团队的执行力，保证公司目标的实现。通过此次学习，让我对自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解，对有效执行、有效沟通、中高层执行工具有了专业的学习，今后工作中我将学以致用，更好的把这些知识运用到工作，让自己及团队的执行力都得到提高。

发布日期 :2020-11-26

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之二（广丰公司吴月明）

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之二（广丰公司吴月明）

单位 广丰公司姓名吴月明岗位生产副矿长学习时间2020年10月10-11日    关键词句：1、高层执行三大原则——修路原则：制度设计指引员工结果；报偿原则：果因思维，好报才有好人；杠杆原则：高层做杠杆性工作。2、高层执行最重要四个字：建立导向；3、结果、制度执行；4、个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡；5、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动；6、不一样的待遇当然

发布日期 :2020-11-26

< 1234...26 >
Baidu
sogou