《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之二（广丰公司吴月明）

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单位  广丰公司

姓名 吴月明岗位 生产副矿长

学习时间 2020年10月10-11日

 

     关键词句：1、高层执行三大原则——修路原则：制度设计指引员工结果；报偿原则：果因思维，好报才有好人；杠杆原则：高层做杠杆性工作。2、高层执行最重要四个字：建立导向；3、结果、制度执行；4、个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡；5、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动；6、不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样；7、加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评；8、对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到。

    感谢公司组织这次培训，给我这次学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

    执行力的从定义上来解释很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最直接的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就结合自己所学，从提升个人执行力方面谈一谈几点学习体会。

    一、执行力在不同角度和人员之间不同的定义，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何惜口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。

    二、不同的领导会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变化，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。

    三、要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做表面文章，对于每位员工要真正做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要十分清楚明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是十分重要的，不能够在自我的部门建造自我的王国，要合理的安排自我的时光，对于自我的时光要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放下。

    四、对于领导下达的任何指示、工作、企业思想都要正确的传递，不能够添加个人的想法或者是带有对领导的偏见。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真正的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。  

                                  
 
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