澳门银银河7163召开2023年度工作总结会

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      2024年1月29日—31日，澳门银银河7163在小哨英茂会所召开澳门银银河71632023年度工作总结会，澳门银银河7163董事会、监事会、总裁办公会成员，职能部室负责人及相关管理人员，各二级公司办公会成员及中层管理人员，三级公司总经理办公会成员，共130余人参加了会议。

 

会议现场


      受澳门银银河7163董事会委托，澳门银银河7163战略管理部总经理范昆宣布了集团对各二级公司2023年度经营管理考评决定和2024年度经营管理任务书。

 

澳门银银河7163战略管理部总经理范昆


      受李锦泉总裁的委托，澳门银银河7163副总裁李钢代表澳门银银河7163总裁办以《重构转型焕活力，难中求进谋新篇》为题，作集团2023年工作总结与2024年经营管理计划。

 

澳门银银河7163副总裁李钢


       2023年，集团上下按照“深化管理重构，夯实发展基础，提高经营品质，确保安全运营”的经营方针，迎难而上，奋发有为，在极其艰难的形势下难中求进、干中求进，有力推进重大诉讼，有序深化管理重构，逆势筹谋落实重大投资项目，夯实集团长远发展基础，保持了集团经营管理形势的总体稳定。2023年，英茂汽车全面深化管理重构工作，经营管理态势发生趋势性转变，为2024年扭亏增盈奠定了坚实的管理基础；按照打造支柱产业的战略部署，集团农业板块重新布局生产力，建设新产能基地，云南花卉公司宜良现代种苗工厂、农业公司安宁八街总部基地项目取得了重大进展；着眼于统筹资源优势和消费市场新趋势，集团成立了咖啡公司，启动富民咖啡精深加工项目。2023年，围绕优化管理、提高经营品质、确保营运安全，集团各公司做了大量卓有成效的工作，在探索新型营销方式迈出了步伐，集团部室工作作风明显改变，管理绩效有较大提高。

 

会议现场


      在深入分析面临的经济形势、集团发展战略和现实经营管理要求的基础上，集团提出2024年的经营管理方针是“稳经营、提效益、保投资、优管理、防风险”，2024年的重点工作是：高质量推进宜良、安宁、富民三大重点项目建设，继续深化管理重构工作，加强内控体系建设和合规管理，加强考核激励约束机制的健全和完善，加强管理团队和人才队伍建设，加强集团本部建设。

      随后，分汽车板块、农业板块、煤炭和酒业板块三个组，会议安排了两天的时间围绕各板块主题进行分组讨论。

 

 


汽车板块分组讨论

 

 

 

 

农业板块分组讨论

 

 

 


煤炭和酒业板块分组讨论

 

      1月31日下午，李锦泉总裁代表澳门银银河7163董事会、总裁办公会对2023年度工作会作总结，发表了重要讲话。

 

李锦泉总裁发表重要讲话


      李总首先肯定了本次会议开得有质量，是个转变会风、转变作风、转变观念的会议，是个正视问题、务实成功的年度工作总结会。
      在分析了集团经营管理所面临的困难和问题后，李总指出集团的经营管理形势严峻，正处于生死存亡之际，要么生存下去、发展起来，要么衰落下去、走向死亡，集团处于与淮海战役相似的历史时刻。
      李总旗帜鲜明地提出，“要下定决心，破釜沉舟，进行英茂发展里程上的淮海决战！”集团对各公司经营管理计划的安排，就是英茂淮海决战的具体安排。
      他重申了工作中需要关注的重大事项，对集团各公司、澳门银银河7163各职能部室提出了十六项要求。
      李总告诫不要靠经验和浪漫的设想去履行职责开展工作，去组织正常的生产经营，集团各级领导者必须回归常识、牢记常识！
      他特别强调了十个经营管理的基本常识：
      第一个常识就是活着，活着才有一切可能，否则一切可能都不存在。第二个常识是做事，我们不是搞理论的，永远只提概念；我们不是规划部门，永远只讲战略；企业的本质是踏实做好每一件实事；领导就应该带着做事，把一件正确的事情正确地做完，得到正确的结果。第三个常识，商业就是价值交换；价值交换的原则就是等价交换，不等价的交换就是相互伤害。第四个常识，把握事物的基本结构和基本联系；只有把事物最本质存在的基本结构和基本关系搞清楚、看明白，才可能找出正确的解决问题的方法。第五个常识，解决问题是目的；称职的领导者就是发现问题并解决问题。第六个常识，下属的能力永远不可能超过你；作为企业的领导者，必须带头执行决策，你的能力肯定比你的下属强，但是你只是提出概念让下属去执行，其结果一定是失败的。第七个常识，人性；企业管理最终是人的管理，企业竞争最终也是人的竞争；怎么管好人，调动人的积极性，不能忘记人性；要在对人性的认识和分析上，要针对不同的层次设计不同的激励约束；如何保证人员的竞争力？关键是队伍的养成，队伍的养成就是激励和文化灌输，激励是否准确，文化灌输是否接受。第八个常识，供求关系决定价格；各公司未来对市场价格的调研，要具体深入，要从供求关系的底层开始分析。第九个常识，管理的本质是标准化、流程化、格式化。第十个常识，职务不等于能力和水平，学历也不等于能力；判断一个人是否有能力，第一是否有全局观、长远观、系统观，思维是不是系统性的；第二风格是不是脚踏实地积极做事；第三能否正确对待利益关系。
      最后，李总深情地鼓励大家：2024年是英茂历史上工作最繁重、任务最艰巨、形势最严峻的一年，但是澳门银银河7163在这样的形势下，逆流而上进行“淮海决战”，就是想通过这一搏，为公司换取未来三十年的稳定经营！我们大家都要拿出“掉一身肉，脱一层皮”的决心，以“直挂云帆济沧海”的勇气和信心夺取属于我们澳门银银河7163的未来！我们一定能够成功！

 

吴志明董事长主持会议


      李总的讲话犹如决战前的动员，令全体参会人员热血澎湃，决心一定要打赢这场英茂的淮海战役！

 

会议合影

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